Antaratma Yoga Shala Innsbruck

In-Class Downward Dog

Selbständigkeit vs. Unselbständige Arbeit

Selbständig zu sein (Yoga zu unterrichten) bedeutet Freiheit, Gestaltungsspielraum und die Möglichkeit, den eigenen Weg als Lehrerin oder Lehrer bewusst zu formen.
Gleichzeitig tauchen dabei oft Fragen auf: Was heißt „selbständig“ eigentlich genau? — Welche Kriterien sind wichtig? — Und wie bewerte ich meine eigene Situation richtig?

Viele Yogalehrer*innen sind unsicher, ob sie wirklich als Selbständige gelten, oder ob ihr Unterricht in einem Studio automatisch wie ein Angestelltenverhältnis wirkt.
Im Alltag verschwimmen diese Grenzen leicht: Man arbeitet in bestehenden Räumen, nutzt ein Buchungssystem, stimmt Zeiten ab – und dennoch bleibt man unternehmerisch eigenständig.

Diese Seite soll dir Sicherheit geben.
Sie erklärt dir die wichtigsten Merkmale der Selbständigkeit, übersetzt die offiziellen Kriterien der Sozialversicherung in eine klare, verständlichere Sprache und hilft dir zu erkennen, wie deine Tätigkeit einzuordnen ist.
Damit du nicht nur weißt, dass du selbständig bist, sondern es auch verstehen und vertreten kannst — gegenüber Behörden, der Sozialversicherung oder dir selbst.

Im Yogashala begleiten wir viele Lehrer*innen, die ihren eigenen Weg gehen: mit eigenen Kursen, eigenen Websites, Retreats, Workshops oder Online-Yoga.
Das Shala ist dabei ein Knotenpunkt, an dem du dein Angebot zeigen, neue Menschen erreichen und dein persönliches Yoga-Business weiterentwickeln kannst.
Du bleibst dabei jederzeit frei, unabhängig und selbstbestimmt.

Diese Seite soll dir helfen, dich in dieser Rolle klar und sicher zu fühlen — und eventuelle Missverständnisse zu vermeiden, die entstehen können, wenn jemand von außen vermutet, du wärst „eigentlich angestellt“.
Hier findest du die wichtigsten Kriterien, Beispiele und Hintergrundinformationen, die dir ein gutes, ruhiges Gefühl in deiner Selbständigkeit geben.

SELBSTÄNDIGKEIT VS. UNSELBSTÄNDIGE ARBEIT

Die grundlegenden Unterschiede – und was der damit verbundene Fragebogen klären will.
Dieser Ratgeber zeigt

  • welche grundlegenden Merkmale Selbständigkeit vs Unselbständigkeit ausmachen,
  • was das bzgl. eurer Generellen Selbständigkeit bedeutet, und auch spezifisch für den Teil im YogaShala.
  • und welche Fragen relativ loose dem Kapitel zuzuornen wären. 
  • und umgedreht welche Kapitel relevant für die jeweiligen Fragen sind. KEINE Antworten, aber etwas Struktur und Klarheit.

 

INHALTSVERZEICHNIS

 

KAPITEL: WEISUNGSFREIHEIT

Selbständig : Entscheidet selbst, wie, wann und auf welche Weise gearbeitet wird.
Du bestimmst selbst, wie du deine Leistung erbringst — also Methoden, Abläufe, Zeitpunkte, Arbeitsweise und Prioritäten.

  • Du planst deine Arbeitszeiten selbst.
  • Du entscheidest, wie du ein Ziel erreichst.
  • Du entwickelst deine eigenen Methoden, Werkzeuge und Abläufe.
  • Niemand kontrolliert laufend, wie du arbeitest.
  • Du setzt deine eigenen Qualitätsstandards.
  • Kommunikation findet auf Augenhöhe statt, nicht in Form von Anweisungen.
  • Du bist für die Gestaltung deiner Arbeit allein verantwortlich.

Kurz:
Das Ergebnis muss stimmen – wie du hinkommst, ist deine Sache.
Und genau das macht dich rechtlich zum Unternehmer.

Angestellt : Erbringt die Arbeit nach Anweisungen und Vorgaben des Arbeitgebers.

  • Arbeitsmethoden & Zeiten werden vorgegeben.
  • Vorgehensweisen werden erklärt oder eingeschult.
  • Änderungen im Ablauf oder Ziel werden vom Arbeitgeber entschieden.

Fazit :
Yoga generell : Ihr macht euer Ding. Wie, mit wem und Wann und Wo ist von euch entschieden und eingeteilt.
Yogashala : Ihr macht euer Ding = Eure Klasse, so wie ihr es macht und machen wollt.
Wann und mit Wem und Wo ist natürlich an die Realität gebunden dass für die Klassen zu einem beschlossenen Zeitpunkt auch die Teilnehmer an dem Ort sein müssen. Das ist keine Vorgabe des Shalas.
Es ist immer noch eure Entscheidung und Selbständigkeit Was ihr Wie genau unterrichtet. Nichts davon wird vorgeschrieben, aber logischerweise aufeinander abgestimmt.

Relevante Fragebogen-Punkte / Kriterien :

  • 10 (freie Zeiteinteilung),
  • 18 (freie Gestaltung der Arbeit / keine direkten Anweisungen),
  • 19-20 (persönliche Leistung / Vertretung)

 

 

KAPITEL: UNTERNEHMERISCHES RISIKO

Selbständig : Trägt die Verantwortung und die Folgen für Erfolg oder Misserfolg.

Als Selbständige*r arbeitest du auf eigenes Risiko. Das umfasst:

  • Du bist für deine Leistung / deine Arbeit verantwortlich
  • Du investierst Zeit, Geld und Ressourcen in dein Geschäft.
  • Dein Einkommen hängt davon ab, wie erfolgreich & gut du wirtschaftest.
  • Du hast Aufwand vor Ertrag (z.B. Investitionen oder Werbung).
  • Du trägst das Risiko, dass Projekte sich anders entwickeln als geplant.

 

Angestellt  : Trägt kein eigenes Risiko, da der Arbeitgeber die Verantwortung übernimmt.

  • müssen nicht haften (außer bei groben Verstößen).
  • haben Anspruch auf Lohn, auch wenn wenig los ist.
  • brauchen keine eigenen Investitionen zu tätigen.
  • tragen keine Markt-, Kunden- oder Unternehmensrisiken.
  • haben keine finanziellen Schwankungen aus unternehmerischer Tätigkeit.
  • können Fehler innerhalb der betrieblichen Regeln abwickeln.

Erfolg oder Misserfolg eines Projekts betreffen den Arbeitgeber – nicht die Person selbst

Fazit :
Yoga generell : Ihr seid davon abhängig, dass eure Klassen, Kurse, Workshops , Teacher Trainings etcetc von Menschen besucht (und bezahlt) werden.
Yogashala : Die Kunden werden durch das Shala - System angeworben und es ihnen weitestgehen vereinfacht zu Klassen zu kommen.
Das ist eine Zusammenarbeit. Kein Arbeitsauftrag. Die Kunden sind immer noch die Teilnehmer.
Durch die Zusammenarbeit ist ein Teil der selbständigen Arbeit (zB Werbung ) und der Kosten (zB. Raummiete) abgedeckt, und über das System dann auch dementsprechend abgerechnet. Die Klasse ist aber eure.
Natürlich ändert sich das 'Unternehmerische Risiko' dadurch ebenfalls zu euren Gunsten, aber ihr braucht zb immer noch eine Haftpflichtversicherung.

Relevante Fragebogen-Punkte / Kriterien :

  • 1 (Beschreibung Geschäftsmodell)
  • 3 (mehrere Auftraggeber vs. Abhängigkeit),
  • 24–26 (Entlohnung / Risiko / Haftung),
  • 27 (Haftpflichtversicherung),

 

 

KAPITEL: EIGENE STRUKTUR

Selbständig : Nutzt eigene Betriebsmittel, Arbeitsräume und Organisation.

Betriebsmittel:
Betriebsmittel sind alle Mittel, die du zur Ausübung deiner Tätigkeit brauchst.
Wirklich alles. Der Gesetzgeber macht hier keine Unterscheidung nach Größe oder Anschaffungspreis.

Das bedeutet konkret:

  • Jeder Bleistift, den du benutzt
  • Notizbücher, in denen du Inhalte sammelst
  • Fachbücher, die du kaufst
  • Kleidung, die du speziell für deine Tätigkeit nutzt
  • Der Computer, auf dem du Angebote schreibst
  • Der Schreibtisch und der Stuhl, an dem du arbeitest
  • Werkzeuge oder Hilfsmittel
  • Dein Fahrrad oder Auto, mit dem du Kund*innen besuchst
  • Dein Telefon, mit dem du Termine vereinbarst
  • Deine Software, Apps, Kalender, Tools
  • Jede digitale Infrastruktur, die du bezahlst oder betreibst

Alles, was du selbst finanzierst, wartest, organisierst, ist ein klares Zeichen für Selbständigkeit.

Räume:
Arbeitsräume sind längst nicht mehr nur Büros oder Praxen.
Sie umfassen auch digitale Räume, die für deine Tätigkeit notwendig sind:

  • Dein Büro, Arbeitszimmer oder Arbeitsplatz
  • Dein Co-Working-Space
  • Deine Homepage
  • Dein Instagram- oder LinkedIn-Profil / sonstige Online-Präsenz
  • Deine eigene Cloud/Ablage
  • Dein Online-Kalender

Überall dort, wo du selbst verantwortlich bist und die Kontrolle behältst, besteht selbständige Struktur.

Organisation:
Organisation bedeutet:
Wer sorgt dafür, dass deine Arbeit funktioniert ?

  • du planst deine Termine
  • du führst deine Buchhaltung oder lässt sie durchführen
  • du organisierst deinen Kalender
  • du sorgst für Kund*innenkontakt
  • du schreibst Angebote und Rechnungen
  • du setzt Deadlines, Abläufe und Prioritäten
  • du bestimmst, wie lange, wie oft und wie intensiv du arbeitest

Kurz: Du hältst deinen beruflichen Motor selbst am Laufen.

Angestellt  : Arbeitet innerhalb der Infrastruktur und Abläufe des Arbeitgebers.

  • Betriebsmittel werden bereitgestellt.
  • Arbeitsplätze und Systeme sind vorgegeben.
  • Organisation erfolgt durch den Arbeitgeber.

 

Fazit :
Yoga generell : Ihr bietet Yoga an und macht sämtliche dazu notwendige Arbeit selbst und in eurer Umgebung. Inkl. virtueller Umgebung !! Eure Homepage, eure Insta-Account. Euer Büro, Euer Raum und Zettel, um euch vorzubereiten und zu organisieren.
Yogashala : Natürlich hat das Shala Räume. Durch die Zusammenarbeit findet ein Teil eurer Yoga-präsenz in Innsbruck eben dort statt. Und dort ist auch ein Knotenpunkt um euer Business zu festigen. Das Shala ist ua eine Werbeplattform für euch und eure speziellen Angebote. (Trainings, Workshops, Retreats )
Das Shala ist also Teil eurer Arbeit, aber es ist nicht ein Platz an dem Ihr zur Arbeit geht.

Relevante Fragebogen-Punkte / Kriterien :

  • 7 (eigene Betriebsmittel / Struktur / Buchhaltung),
  • 13–16 (eigener Arbeitsort / eigene Infrastruktur),
  • 22 (Mitarbeiter / Subunternehmer)

 

 

KAPITEL: WIRTSCHAFTLICHE UNABHÄNGIGKEIT

Selbständig : Hat mehrere Auftraggeber oder eine freie Marktposition.

  • Selbständige betreiben eigene Kundenakquise.
  • Sie sind nicht dauerhaft auf einen Auftraggeber angewiesen.
  • Sie entscheiden selbst über Preise und Verträge.

 

Angestellt  : Ist finanziell an einen Arbeitgeber gebunden.

  • Fixes Entgelt nach Zeit.
  • Keine eigene Kundenakquise.
  • Wirtschaftliche Abhängigkeit von einer einzigen Stelle.

 

Fazit :
Yoga Generell : Ihr unterrichtet ja wahrscheinlich nicht nur im Shala... (Wenn doch dann als Nebenjob und Im Verhältnis nicht relevant)
YogaShala : Der Unterricht im Shala ist Teil eurer gesamten selbständigen (oder sonstiger) Tätigkeit. Eben dort sind die u.a. die Kunden zu finden die im Endeffekt dann eure weiteren Angebote nützen wollen. Mit eurer Zusammenarbeit erhaltet ihr gleichzeitig euch selbst, das System und habt Bezug zu Kunden.

Relevante Fragebogen-Punkte / Kriterien :

  • 1 (Geschäftsmodell / eigene Kundenakquise),
  • 3 (mehrere Auftraggeber),
  • 6 (Konkurrenzklausel)
  • 24 (freies Entlohungsmodell — nicht fixer Monatslohn)

 

 

KAPITEL: VERTRETUNGSMÖGLICHKEIT

Selbständig :  Du entscheidest über deine Arbeit.

  • Kann sich vertreten lassen oder Aufgaben delegieren / absagen.
  • Keine persönliche Arbeitspflicht.
  • Möglichkeit, Subunternehmer einzusetzen.

Angestellt  : Die dir aufgetragene Arbeit ist von dir zu erledigen.

  • Muss Arbeit persönlich erbringen.
  • Nicht Delgierbar.
  • Erscheinen und Arbeit  sind an die Person gebunden.
  • Vertretung nur nach Absprache und innerhalb betrieblicher Vorgaben.

Fazit :
Yoga Generell : Naja, sicher könnt ihr eure Klassen und Kurse einfach so jemandem andren überlassen .... was dann mit den Teilnehmern passiert wisst ihr selbst.
YogaShala : Innerhalb der Zusammenarbeit ist es natürlich, dass Vertretungen gemeinsam entschieden werden, bzw Klassen auch ausfallen.Dabei gelten logischerweise Qualitätskriterien (passende Vertretung) und auch die Notwendigekeit dass die Vertretung sich mit den Gegebenheiten / Räumlichkeiten auskennt. Deswegen ist es vorteilhaft und beidseitig vereinbart, aber nicht vorgegeben, dass Vertretungen oder Stornierungen gemeinsam organisiert werden.

Relevante Fragebogen-Punkte / Kriterien :

  • 11 (Arbeiten mit Subunternehmern / Helfern),
  • 2 (Aufträge ablehnen oder delegieren),
  • 19-20 (Vertretung möglich / keine persönliche Pflicht)

 

 

KAPITEL: INTEGRATION IN FREMDE ORGANISATION

Selbständig : Ist organisatorisch unabhängig und gestaltet Abläufe selbst.

  • Keine Dienstpläne.
  • Kein Teil eines fremden Teams.
  • Abläufe und Prioritäten werden selbst gesetzt.

 

Angestellt  :
Bei einem unselbständigen Arbeitsverhältnis stellt der Arbeitgeber:

  • die Betriebsmittel
  • die Räume
  • die digitale Infrastruktur
  • die Organisation
  • die Kommunikationssysteme
  • die Arbeitsmittel
  • die Logistik
  • die Personalplanung
  • die IT und Software
  • die Arbeitszeiten und Prozesse

Vorgaben bestimmen den Arbeitsalltag.
Du wirst in eine fremde Struktur integriert, die jemand anderer für dich bereitstellt und kontrolliert.

Fazit :
Generell : Wie ihr eure gesamte Selbständigkeit organisiert und was ihr Yogisch anbietet wird von euch strukturiert.
YogaShala : In der Zusammenarbeit mit dem Shala sind Ort und das System natürlich bereits erstellt. Ihr habt an dieser Sturktur Teil und bringt auch euch ein wenn es daran etwas zu verändern gibt !
Der Umfang all dessen kann ein kleiner oder größerer Teil eurer Selbständigkeit sein.
Natürlich finden Yogaklassen immer nur zu einer Zeit an einem Ort und mit Menschen statt die sich dort einfinden. Natürlich gibt es bereits ein System. Ihr ordnet euch aber nicht unter, sondern bindet euer Angebot passend ein. 

Relevante Fragebogen-Punkte / Kriterien :

  • 4 (Vorhandensein eines Vertrags),
  • 5 (Vertragsdauer),
  • 6 (Konkurrenzklausel)
  • 7–16 (eigener Arbeitsplatz vs. Räume des Auftraggebers),
  • 18 (freie Gestaltung vs. Kontrolle durch Auftraggeber)

 

 

Zuordnung der SVS-Fragen zu den relevanten Kapiteln

  1. Beschreibung der Erwerbstätigkeit / Tätigkeit
    • Eigene Struktur
    • Wirtschaftliche Unabhängigkeit
    • Unternehmerisches Risiko
  2. Beginn der Tätigkeit (Datum)
    • (Keine direkte Zuordnung – administrative Angabe)
  3. Anzahl der Auftraggeber
    • Wirtschaftliche Unabhängigkeit
    • Unternehmerisches Risiko
  4. Schriftlicher Vertrag vorhanden?
    • Integration in fremde Organisation
    • Eigene Struktur
  5. Zeitraum des Auftrags
    • Integration in fremde Organisation
  6. Konkurrenzverbot?
    • Wirtschaftliche Unabhängigkeit
  7. Eigene betriebliche Struktur?
    • Eigene Struktur
    • Unternehmerisches Risiko
  8. Einschulung / Einarbeitung?
    • Weisungsfreiheit
    • Integration in fremde Organisation
  9. Organisatorische Einbindung
    • Integration in fremde Organisation
    • Eigene Struktur
  10. Freie Zeiteinteilung?
    • Weisungsfreiheit
    • Integration in fremde Organisation
  11. Einsatz von Subunternehmern / Mitarbeitern?
    • Vertretungsmöglichkeit
    • Eigene Struktur
  12. Aufträge ablehnen oder delegieren?
    • Weisungsfreiheit
    • Vertretungsmöglichkeit
  13. Arbeitsort (eigene Räume / Räume des Auftraggebers)?
    • Eigene Struktur
    • Integration in fremde Organisation
  14. Wer stellt Infrastruktur / Räume?
    • Integration in fremde Organisation
    • Eigene Struktur
  15. Wer stellt Betriebsmittel bereit?
    • Eigene Struktur
    • Unternehmerisches Risiko
  16. Nutzung fremder Systeme / organisatorische Einbindung?
    • Integration in fremde Organisation
  17. Teilnahme an Besprechungen?
    • Integration in fremde Organisation
    • Weisungsfreiheit
  18. Anweisungen / Kontrolle?
    • Weisungsfreiheit
    • Integration in fremde Organisation
  19. Persönliche Leistungspflicht?
    • Vertretungsmöglichkeit
    • Weisungsfreiheit
  20. Vertretung / Delegation möglich?
    • Vertretungsmöglichkeit
  21. Persönliche Abhängigkeit / organisatorische Integration?
    • Integration in fremde Organisation
    • Weisungsfreiheit
  22. Beschäftigen Sie Mitarbeiter?
    • Eigene Struktur
    • Unternehmerisches Risiko
  23. Weitere Einkünfte aus anderer Beschäftigung?
    • Wirtschaftliche Unabhängigkeit
  24. Art der Entlohnung
    • Unternehmerisches Risiko
  25. Aufwandsentschädigungen / Spesen?
    • Unternehmerisches Risiko
    • Eigene Struktur
  26. Haftung bei Leistungsfehlern?
    • Unternehmerisches Risiko
  27. Betriebshaftpflichtversicherung?
    • Unternehmerisches Risiko
    • Eigene Struktur

Self-employment vs. Employment

Being self-employed (teaching yoga) means freedom, room for creativity and the possibility to consciously shape your own path as a teacher.
At the same time, questions often arise: What does “self-employed” actually mean? — Which criteria are important? — And how do I correctly assess my own situation?

Many yoga teachers are unsure whether they really count as self-employed, or whether their teaching in a studio automatically looks like an employment relationship.
In everyday life, these boundaries easily blur: you work in existing rooms, use a booking system, coordinate times – and yet you remain entrepreneurially independent.

This page is meant to give you confidence.
It explains the most important features of self-employment, translates the official criteria of the social insurance into a clearer, more accessible language and helps you see how your activity can be classified.
So that you not only know that you are self-employed, but can also understand and communicate it — to authorities, social insurance or yourself.

At Yogashala, we support many teachers who follow their own path: with their own classes, websites, retreats, workshops or online yoga.
The Shala is a hub where you can present your offerings, reach new people and further develop your personal yoga business.
You remain free, independent and self-determined at all times.

This page is meant to help you feel clear and secure in this role — and to avoid any misunderstandings that may arise when someone from the outside assumes you are “actually employed”.
Here you will find the most important criteria, examples and background information that give you a calm, confident feeling in your self-employment.

SELF-EMPLOYMENT VS. EMPLOYMENT

The fundamental differences – and what the associated questionnaire is intended to clarify.
This guide shows

  • which basic characteristics distinguish self-employment vs. employment,
  • what this means for your general self-employment, and specifically for the part at the YogaShala,
  • and which questions can be loosely assigned to which chapter. 
  • and conversely which chapters are relevant for the respective questions. NO answers, but some structure and clarity.

 

TABLE OF CONTENTS

 

CHAPTER: FREEDOM FROM INSTRUCTIONS

Self-employed: Decides independently how, when and in what way work is carried out.
You decide yourself how you provide your service — that is, methods, processes, timing, way of working and priorities.

  • You plan your working hours yourself.
  • You decide how you achieve a goal.
  • You develop your own methods, tools and processes.
  • No one continuously controls how you work.
  • You set your own quality standards.
  • Communication takes place on an equal footing, not in the form of instructions.
  • You alone are responsible for how you organise your work.

In short:
The result has to be right – how you get there is your business.
And that is exactly what makes you a business owner in legal terms.

Employed: Performs work according to the employer’s instructions and specifications.

  • Work methods & times are prescribed.
  • Procedures are explained or taught.
  • Changes in process or goals are decided by the employer.

Conclusion:
Yoga in general: You do your own thing. How, with whom, when and where is decided and organised by you.
Yogashala: You do your own thing = your class, in the way you want to teach it.
When, with whom and where is, of course, bound to the reality that participants have to be present at a specific time and place for classes. That is not a requirement from the Shala.
It is still your decision and your self-employment how and what exactly you teach. None of this is prescribed, but naturally coordinated with each other.

Relevant questionnaire points / criteria:

  • 10 (freely arranged working hours),
  • 18 (freely designed work / no direct instructions),
  • 19–20 (personal performance / substitution)

 

 

CHAPTER: ENTREPRENEURIAL RISK

Self-employed: Bears responsibility and the consequences for success or failure.

As a self-employed person, you work at your own risk. This includes:

  • You are responsible for your performance / your work.
  • You invest time, money and resources in your business.
  • Your income depends on how successfully & well you run your business.
  • You have expenses before income (e.g. investments or advertising).
  • You bear the risk that projects may develop differently than planned.

 

Employed: Does not bear their own risk, as the employer takes responsibility.

  • do not have to be liable (except in cases of gross misconduct).
  • are entitled to wages, even when business is slow.
  • do not have to make their own investments.
  • do not bear market, customer or business risks.
  • do not experience financial fluctuations from entrepreneurial activity.
  • can deal with mistakes within the company’s internal rules.

Success or failure of a project affects the employer – not the person themselves.

Conclusion:
Yoga in general: You depend on your classes, courses, workshops, teacher trainings, etc. being attended (and paid for) by people.
Yogashala: Clients are attracted through the Shala system and it is made as easy as possible for them to attend classes.
This is a collaboration, not a work assignment. The clients are still the participants.
Through this collaboration, part of the self-employed work (e.g. advertising) and costs (e.g. room rental) is covered and billed accordingly through the system. The class, however, is yours.

Relevant questionnaire points / criteria:

  • 1 (description of business model)
  • 3 (several clients vs. dependency),
  • 24–26 (remuneration / risk / liability),
  • 27 (liability insurance),

 

 

CHAPTER: OWN STRUCTURE

Self-employed: Uses their own equipment, workspaces and organisation.

Equipment:
Equipment includes all means you need to carry out your activity.
Literally everything. The law does not distinguish by size or purchase price.

This means concretely:

  • Every pencil you use
  • Notebooks in which you collect content
  • Specialist books you buy
  • Clothing you use specifically for your activity
  • The computer on which you write offers
  • The desk and chair at which you work
  • Tools or aids
  • Your bike or car with which you visit clients
  • Your phone to arrange appointments
  • Your software, apps, calendars, tools
  • Any digital infrastructure that you pay for or operate

Everything you finance, maintain and organise yourself is a clear sign of self-employment.

Rooms:
Workspaces are no longer just offices or practices.
They also include digital spaces that are necessary for your activity:

  • Your office, workroom or workspace
  • Your co-working space
  • Your homepage
  • Your Instagram or LinkedIn profile / other online presence
  • Your own cloud/storage
  • Your online calendar

Wherever you are personally responsible and keep control, there is a self-employed structure.

Organisation:
Organisation means:
Who ensures that your work functions?

  • you plan your appointments
  • you do your bookkeeping or have it done
  • you organise your calendar
  • you ensure contact with clients
  • you write offers and invoices
  • you set deadlines, workflows and priorities
  • you decide how long, how often and how intensively you work

In short: you keep your professional engine running yourself.

Employed: Works within the employer’s infrastructure and processes.

  • Equipment is provided.
  • Workplaces and systems are specified.
  • Organisation is handled by the employer.

 

Conclusion:
Yoga in general: You offer yoga and carry out all the work necessary for it yourself and in your environment. Including your virtual environment!! Your homepage, your Instagram account. Your office, your space and notes to prepare and organise yourself.
Yogashala: Of course, the Shala has rooms. Through this collaboration, part of your yoga presence in Innsbruck takes place there. And it is also a hub to strengthen your business. The Shala is, among other things, a platform to promote you and your specific offers (trainings, workshops, retreats).
So the Shala is part of your work, but it is not simply a place where you “go to work”.

Relevant questionnaire points / criteria:

  • 7 (own equipment / structure / bookkeeping),
  • 13–16 (own workplace / own infrastructure),
  • 22 (employees / subcontractors)

 

 

CHAPTER: ECONOMIC INDEPENDENCE

Self-employed: Has several clients or a free market position.

  • Self-employed people acquire their own clients.
  • They are not permanently dependent on a single client.
  • They decide independently about prices and contracts.

 

Employed: Is financially dependent on a single employer.

  • Fixed time-based pay.
  • No own client acquisition.
  • Economic dependence on a single position.

 

Conclusion:
YogaShala: Teaching at the Shala is part of your overall self-employed (or other) activity. This is where, among others, the clients are who will ultimately want to use your further offers. Through your collaboration, you support yourself, the system and maintain contact with clients at the same time.

Relevant questionnaire points / criteria:

  • 1 (business model / own client acquisition),
  • 3 (several clients),
  • 6 (non-compete clause)
  • 24 (flexible remuneration model — not a fixed monthly salary)

 

 

CHAPTER: POSSIBILITY OF SUBSTITUTION

Self-employed:  You decide about your work.

  • Can have someone stand in or delegate / cancel tasks.
  • No obligation to perform the work personally.
  • Possibility to use subcontractors.

Employed: The work assigned to you is to be carried out by you personally.

  • Must perform work personally.
  • Not delegable.
  • Attendance and work are tied to the individual person.
  • Substitution only by agreement and within company rules.

Conclusion:
YogaShala: Within the collaboration, it is natural that substitutions are decided together, or that classes are cancelled. Of course, there are quality criteria (suitable substitute) and the practical requirement that the substitute knows the conditions / rooms. Therefore, it is advantageous and mutually agreed, but not prescribed, that substitutions or cancellations are organised together.

Relevant questionnaire points / criteria:

  • 11 (working with subcontractors / assistants),
  • 12 (ability to refuse or delegate assignments),
  • 19–20 (substitution possible / no obligation to perform personally)

 

 

CHAPTER: INTEGRATION INTO A THIRD-PARTY ORGANISATION

Self-employed: Is organisationally independent and designs processes themselves.

  • No duty rosters.
  • Not part of someone else’s team.
  • Processes and priorities are set independently.

 

Employed:
In an employment relationship, the employer provides:

  • the equipment
  • the rooms
  • the digital infrastructure
  • the organisation
  • the communication systems
  • the work tools
  • the logistics
  • the personnel planning
  • the IT and software
  • the working hours and processes

Specifications determine everyday work.
You are integrated into a structure created and controlled by someone else.

Conclusion:
In general: How you organise your overall self-employment and what you offer in terms of yoga is structured by you.
YogaShala: In cooperation with the Shala, the place and the system already exist. You participate in this structure and you can also contribute if there is something to change!
The extent of all this can be a small or larger part of your self-employment.
Of course, yoga classes always take place at one time, in one place, with the people who show up there. Naturally, there is already a system. You do not subordinate yourself to it, but integrate your offer in a suitable way. 

Relevant questionnaire points / criteria:

  • 4 (existence of a contract),
  • 5 (duration of the contract),
  • 6 (non-compete clause)
  • 7–16 (own workplace vs. rooms of the client),
  • 18 (free design vs. control by the client)

 

 

Assignment of SVS questions to the relevant chapters

  1. Description of the activity / work
    • Own Structure
    • Economic Independence
    • Entrepreneurial Risk
  2. Start of the activity (date)
    • (No direct assignment – administrative information)
  3. Number of clients
    • Economic Independence
    • Entrepreneurial Risk
  4. Written contract in place?
    • Integration into a Third-party Organisation
    • Own Structure
  5. Duration of the contract
    • Integration into a Third-party Organisation
  6. Non-compete clause?
    • Economic Independence
  7. Own business structure?
    • Own Structure
    • Entrepreneurial Risk
  8. Training / onboarding?
    • Freedom from Instructions
    • Integration into a Third-party Organisation
  9. Organisational integration
    • Integration into a Third-party Organisation
    • Own Structure
  10. Free choice of working hours?
    • Freedom from Instructions
    • Integration into a Third-party Organisation
  11. Use of subcontractors / employees?
    • Possibility of Substitution
    • Own Structure
  12. Can you refuse or delegate assignments?
    • Freedom from Instructions
    • Possibility of Substitution
  13. Place of work (own rooms / client’s rooms)?
    • Own Structure
    • Integration into a Third-party Organisation
  14. Who provides infrastructure / rooms?
    • Integration into a Third-party Organisation
    • Own Structure
  15. Who provides equipment?
    • Own Structure
    • Entrepreneurial Risk
  16. Use of third-party systems / organisational integration?
    • Integration into a Third-party Organisation
  17. Participation in meetings?
    • Integration into a Third-party Organisation
    • Freedom from Instructions
  18. Instructions / control?
    • Freedom from Instructions
    • Integration into a Third-party Organisation
  19. Obligation to perform personally?
    • Possibility of Substitution
    • Freedom from Instructions
  20. Substitution / delegation possible?
    • Possibility of Substitution
  21. Personal dependence / organisational integration?
    • Integration into a Third-party Organisation
    • Freedom from Instructions
  22. Do you employ staff?
    • Own Structure
    • Entrepreneurial Risk
  23. Additional income from other employment?
    • Economic Independence
  24. Type of remuneration
    • Entrepreneurial Risk
  25. Expense allowances / reimbursements?
    • Entrepreneurial Risk
    • Own Structure
  26. Liability for poor performance?
    • Entrepreneurial Risk
  27. Business liability insurance?
    • Entrepreneurial Risk
    • Own Structure